Automatisierung der Logistik – Neudenken der Abläufe
Viele – vor allem große – Neuprojekte haben einen zumindest maßgeblichen Anteil an Automatisierung im Projektumfang.
So wichtig und verlockend für viele Unternehmen das Thema Automatisierung ist – die Realität zeigt oft die Grenzen auf.
Wie zum Beispiel:
– wegfallende Flexibilität, wenn Prozesse automatisiert werden
(z.B. kurzfristige Leistungsspitzen)
– viel zu hohe Investitionskosten, die das Budget übersteigen
– keine signifikante Einsparung der laufenden Kosten
– fehlende Standardisierung der Ladungsträger oder des Geschäfts
Die prozess- und ablauftechnischen Themenfelder können sehr oft gelöst werden.
Automatisierung erfordert oftmals ein komplettes Neudenken der betroffenen Abläufe.
Ein simpler 1:1 Austausch einer manuellen gegen eine automatische Lösung funktioniert nur in den seltensten Fällen – oder macht genau dann vor allem auch wirtschaftlich gar keinen Sinn.
Schwieriger ist es aber meist mit den wirtschaftlichen Herausforderungen.
Und hier zeigt sich oft, dass auch manuelle Lösungen berechtigterweise einen wichtigen Stellenwert innerhalb der Intralogistik einnehmen.
Ob manuell oder automatisiert: Für beide Systeme gilt, Effektivität und Effizienz müssen im Fokus stehen.
