Maßgeschneiderte Mitarbeiterschulung für Sochor
Reibungsloser Start
Das 1894 gegründete Familienunternehmen gehört zu den führenden Baustoff- und Fliesengroßhändlern in Wien und Umgebung und beschäftigt mehr als 150 Mitarbeiter. Darüber hinaus ist der Baustoffhandel A. Sochor & Co GmbH Gesellschafter der Baustoffeinkaufs-kooperation EUROBAUSTOFF mit Sitz im deutschen Bad Nauheim.
In der Gemeinde Achau im Süden Wiens wurde im vergangenen Jahr ein neues Logistikzentrum errichtet, das seit seiner Inbetriebnahme im Jänner 2023 als interner Zustellstandort für den Baustoffhandel fungiert.
Maßgeschneiderte Schulung in Theorie und Praxis
Rund um die Einführung des Lagerverwaltungssystems am neuen Standort zog der Kunde unsere Berater*innen zu Rate. Um einen möglichst effizienten Ablauf zu gewährleisten, war es notwendig, die Mitarbeitenden eingehend und praxisnah zu schulen. Wir sollten bei der Erstellung des Schulungskonzepts wie auch bei der Durchführung der Schulungen unterstützen und anschließend den Live-Betrieb begleiten.
Im Detail bereiteten wir die Prozessschulungen für das Lagerverwaltungssystem (LVS) vor, führten vorab mit den Zuständigen bei Sochor einen Planungsworkshop durch und kümmerten uns um die Erstellung der Dokumente. In weiterer Folge setzten unsere Consultants gemeinsam mit Sochor das Schulungskonzept um. Die Mitarbeitenden wurden in theoretischen Trainings, kombiniert mit praktischen Übungen, vor Ort an ihrem künftigen Arbeitsplatz geschult. Als das Logistikzentrum und damit auch das LVS im Jänner 2023 in Betrieb ging, übernahmen wir schließlich die Umsetzungsbegleitung und standen den Mitarbeitenden in der Anfangsphase bei ihrer Arbeit mit dem neuen Tool zur Seite.
Entlastung für Führungskräfte
Sochor erhielt professionelle Unterstützung bei der Erstellung eines maßgeschneiderten Schulungskonzepts. Dabei flossen die weitreichenden Erfahrungen unserer Berater*innen im Trainingsbereich ein, unter anderem wie Praktiker*innen auch theoretisch optimal geschult werden können. Die Schulungstätigkeit entlastete die Führungskräfte im Tagesgeschäft.
Und auch, dass Xvise selbst in das LVS eingeführt werden musste, brachte nennenswerte Vorteile mit sich: Mit neutralem Blick von außen konnten die zu schulenden Prozesse noch einmal auf Plausibilität überprüft werden. Bei Bedarf ließen sich dann auch gleich die entsprechenden Korrekturmaßnahmen anstoßen.